In der heutigen Zeit ist die effektive und effiziente Gestaltung von Geschäftsprozessen für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, sind Management-Tools wie das Lieferantenmanagement, das Ideenmanagement und das Beschwerdemanagement.
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Entscheidend für Ihren Unternehmenserfolg – Das Lieferanten-Management
In den meisten Unternehmen sind Lieferanten ein zentraler Bestandteil der Geschäftsprozesse, daher wird ein durchdachtes Lieferantenmanagement immer relevanter. Lieferanten sind mit nahezu allen Bereichen Ihres Unternehmens verstrickt.
7 Tipps für eine erfolgreiche Lieferantenbewertung
Die Lieferantenbewertung stellt ein wichtiges Instrument zur Beurteilung der Leistungsfähigkeit eines Lieferanten dar und unterstützt den Einkauf im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in der Folge bei der Ausgestaltung passender Maßnahmen zur Lieferantenentwicklung