Entscheidend für Ihren Unternehmenserfolg – Das Lieferanten-Management

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In den meisten Unternehmen sind Lieferanten ein zentraler Bestandteil der Geschäftsprozesse, daher wird ein durchdachtes Lieferantenmanagement immer relevanter. Lieferanten sind mit nahezu allen Bereichen Ihres Unternehmens verstrickt. Sie sorgen maßgebend dafür, dass der Warenfluss niemals ins Stocken gerät. Durch die enge Zusammenarbeit mit Lieferanten hat sich die Zielsetzung des Lieferantenmanagements von der reinen Kostenoptimierung hin zur Wertsteigerung durch Kooperation gewandelt, was diverse neue Herausforderungen an den Einkauf mit sich bringt.

Das Lieferantenmanagement verfolgt das Ziel, durch einen transparenten Lieferantenvergleich die eigene Wertschöpfungskette sowohl wirtschaftlich als auch technisch zu optimieren. Wir erleben in Unternehmen oft, dass die Abwicklungsaufgaben im operativen Einkauf klar strukturiert über das ERP-System abgewickelt werden, während die Aufgaben im strategischen Einkauf jedoch kaum strukturiert sind.

Warum sollte ich ein
Lieferantenmanagement-Tool
benutzen?

Das Lieferantenmanagement ist einer der wichtigsten Stellrädchen im Einkauf und sollte höchste Priorität haben. Die zunehmende Globalisierung des Beschaffungsmarktes, der zunehmende Anteil externer Beschaffungsleistungen, die tiefe Einbindung von Lieferanten und die Gesamtverantwortung der Lieferanten für Technologie machen die Aufgabe des Lieferantenmanagements komplexer. Das Lieferantenmanagement hat in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen, da der Anteil der externen Wertschöpfung deutscher Unternehmen stetig zugenommen hat. In der Industrie liegt die Fremdleistungsquote mittlerweile bei rund 70 %, was bedeutet, dass die Wertschöpfung an externe Unternehmen verlagert wurde.

Diese Änderung bedeutet, dass die Rentabilität des Beschaffungsprozesses mehr denn je verbessert werden kann. Unternehmen, die ihre Lieferanten kontrollieren, kontrollieren auch ihre Beschaffungskosten. Verbessern Sie Ihren strategischen Einkauf mit einem Tool, welches Sie optimal unterstützt.

Ihre Daten im Überblick - Dashboard Funktion in einem Lieferantenmanagement Tool
Dashboard Lieferantendaten

Wir von HCM wissen, dass effiziente, medienbruchfreie Beschaffungsprozesse unter gezielter Einbindung und Steuerung von Lieferanten und internen Stakeholdern einen wichtigen Erfolgsfaktor für die tägliche Arbeit in Ihrem Unternehmen darstellen. Damit Ihr Unternehmen den größtmöglichen Nutzen aus der Digitalisierung Ihrer Lieferanten- und Beschaffungsprozesse ziehen kann, ist es wichtig, bestehende Strukturen objektiv zu analysieren und Optimierungspotentiale mittels modernen Software-Technologien zu betrachten. Mit jahrelanger Methoden- und Prozesskompetenz können Sie unsere erfahrenen Mitarbeiter von Anfang an zielgerichtet entlang Ihrer Einkaufsroadmap unterstützen. Von der ersten Analyse Ihrer bestehenden Einkaufsprozesse über die Planung und Konzeption Ihrer Ziel-Prozesse, bis hin zu Implementierung, Konfiguration, Schulung und Betrieb der für Sie optimalen Plattform und Module stehen wir Ihnen als ganzheitlicher Partner zur Verfügung.

Die HCM Lieferantenbewertung Software ermöglicht es Qualitätsstandards zu halten und die Beziehung zu den Lieferanten zu optimieren und weiter zu entwickeln. In nur wenigen Schritten lässt sich mithilfe der einfachen und intuitiven Softwareoberfläche eine umfangreiche Lieferantenbewertung durchführen. Dabei können sowohl Softfacts wie Reklamationsquote, Innovationskraft, Marktreserven oder Service­qualität als auch Hardfacts einbezogen werden. Durch frei definierbare Lieferantenfragebögen mit automatisierter Auswertung ist ein individuell zugeschnittener Bewertungsprozess möglich. Mit der Lieferantenbewertung Software von HCM erhalten Sie Erkenntnisse über Leistung und Qualität Ihrer Lieferanten.


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Garantiert kostenfreier Test. Keine Installation notwendig.

Kein Download notwendig. Anzahl der Tester unbegrenzt.

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